重庆梁平县第二人民医院

为了推进依法办院，提高工作效能，使本院工作科学化、规范化、制度化、保证我院各项工作任务的全面完成，特制定本规则；

1、实行院长负责制：院长是卫生院的法人代表，对全院管理工作负主责，凡涉及卫生院发展战略、总体规划、重大改革措施、重要资源配置、年度计划、经费安排、干部任免、人员录（聘）用等重大事项应报院长审批。对工作中的重要情况和重大事件及时向院长报告。对关系全局和涉及重大方针、政策及法律法规问题向院长提出建议和意见。

2、落实院科两级管理责任制：院长对区卫生局局长及分管局长负责，督促分管领导管好有关方面的工作；分管领导对院长负责，督促科室负责人管好科室；各科室负责人对分管领导负责，督促科室人员搞好科内工作。各科室工作有科主任向分管领导汇报，分管领导应及时处理，分管领导解决不了的，由分管领导向院长汇报，院长召集院管会成员讨论决定，各分管领导对各联系科室实行目标管理责任制，年终由院管会统一组织考核并兑现奖惩。

3、建立健全议事工作制度；重大问题集体讨论，并按分管领导职责分工分头办理。属职责分工范围内的事项由分管领导负责，涉及两位或两位分管领导的分管工作，要主动通气，协商处理。院管会会议和中层干部会议原则上每月召开一次，由院长或委托副院长召集和主持，院管会及科室负责人参加办公室做好会议记录，并负责将会议决定事项整理制发。

4、院长外出时，应委托一名副院长主持工作。分管领导外出时，由院长委托其他分管领导帮助处理相关紧急事项。

5、院管会成员要认真履行自己的工作职能，属职责范围内的工作，积极主动地予以处理。对工作中的重大决策，由院长或委托分管副院长主持召开院管会讨论决定。院长外出时，由值周领导与在家的其他副院长协商处理，事后向院长汇报。对有关科室或部门交叉的，由分管领导主动与有关科室协商，齐心协力完成工作任务。对超出职权（分管范围）内的事务，按职权划分，由院长或分管领导会同相关科室研究处理。

6、院长、副院长、书记、工会主席要多搞调查研究，经常下到科室，与职工谈心，了解情况。分管领导对自己职责范围内的各项决策和工作任务要经常性进行督促检查，发现问题要及时处理。